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　　苗兆光：作为管理活动来讲，管理是成本，作为企业发展来讲，管理是投资。比如，彭老师说澳门皇冠国际赌场网页版登录没管理，澳门皇冠国际赌场网页版登录不是没管理，只是咱们把管理的成本降低了。彭老师拿到一个项目，把这个项目给了李志华，就等于把经营活动给了他，他完成的好，下一次还有项目，完成的不好，客户一投诉，下一次项目就给陈明了。在这个过程当中，评价有了、分配资源的原则也有了，怎么叫没管理呢？只是我们的管理变简单了，在现在的这个规模情况下要把管理成本降低，并不是说没管理。
　　彭剑锋：这个老苗概括的非常好。管理从它本身来讲、从财务的角度来讲，它确实是成本；但是从成长、从经营的角度讲管理就是投资。你对管理投入的越多，越能产生价值，软实力越强，能使企业跑得更远。管理是提高了企业的耐力，经营是提高企业的速度、活力。
　　苗兆光：同样是投资，华为说要做手机就做起来了，为什么有的企业也说做手机就做不起来？华为在做手机方面有什么资源？你说华为有研发能力，但是它那些技术跟手机技术是没关系的。所以，如果有了能力，管理本身就是一种资源。
　　彭剑锋：对，管理既是投资，也是一种资源。华为最重要的是有人才，要进入新领域，大量的人才马上就可以转化过来。再一个，华为在战略上、经营上一旦看准了，资源就追加上来了。三星在4年前就跟我探讨说，他们在中国的竞争对手是华为而不是小米。我当时问他们，你们怎么认为最大的竞争对手是华为呢？他们说：第一，华为有技术背景，小米没有技术背景；第二，华为的文化很可怕，这种“狼性”很可怕；第三，任正非的战略思维非常聚焦，一旦看准了会不顾一切，把所有的资源配置过来一定会做起来。这就是说华为有组织做支撑，一旦战略确定了，资源就可以配置过去。
　　苗兆光：把经营变成管理原则，把经营内生的管理原则做起来、落实好。绝大多数情况下，企业之所以经营不好是因为错误的管理。管理分为错误的管理和正确的管理，很多时候管理出现认知或行为误区，就是因为脱离了经营搞管理活动，本身就是错误的事情。我们不是管理不够，而是缺乏对的管理，企业要做大、走远，还是要下功夫去做对的管理。
　　经营是保持活力，管理是培养耐力
　　彭剑锋：在中国做得比较成功的企业，管理水平也相对比较高。比如地产行业的万科、万达，万达的标准化管理水平很高，组织执行能力很强。华为、联想、海尔，管理水平都很高，中国的行业领先企业还是都体现了较高的管理水平。完全没有管理的企业都活不长，所以管理是解决持续发展的问题，耐力的问题；经营解决的是活力、激情的问题，使企业有速度、有冲击力。
　　做好管理其实最难，第一要付出。从管理活动来讲，它是成本，而且你还看不见，摸不着；第二需要持续改善。从人性的角度来讲，经营是张扬人的优点、潜能；管理是约束人的弱点、缺点，就是让人不爽的。而经营从某种程度上让人爽——我给你权利、给你市场，让你想怎么干就怎么干。管理就不一样了，管理是规范你的行为，让你不爽，所以管理有时候让人讨厌。但管理就需要冷冰冰、需要六亲不认，就因为这是原则，这是经营规则，你不这么做就得死，没得可选择。管理原则要有普适价值，但经营是靠创新，因为再好的经营模式做到一定程度就消亡了，所以没有太多的普适价值。经营需要个性化，管理需要标准化，你不按照这个标准来就没有效率。华为在这一点就很聪明，在管理上照抄照搬先进管理原则，讲究先僵化、固化，再优化，就是老老实实的学，老老实实的做，再根据发展阶段不断优化，而在经营思路上，华为的经营始终处于一种战略状态。